Türkçe Ptesi - Cuma 09:00-18:00 +90 2167092987
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe operasyonel işleri yapan çalışanlar, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların tek bir oturumda 5-7 gün içerisinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite hatalarının, duruşların, arızaların, beklemelerin, verimsizlik kaynaklarının, müşteri şikayetlerinin vs. azaltılması
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe operasyonel işleri yapan çalışanlar, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu ileri aşamasıdır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite hatalarının, duruşların, arızaların, beklemelerin, verimsizlik kaynaklarının, müşteri şikayetlerinin vs. azaltılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların problem kaynaklarını verileri kullanarak analiz etmelerini uygulamalı olarak sağlamak.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Veri analiz metotlarının öğrenilmesi, veri analizinin görsel hale getirilerek karar verilme hızının artırılması, problem sebeplerinin bulunması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
Mevcut süreçlerin müşteri isteklerini karşılama kapasitesinin ölçülmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Ürün / hizmet kalitesinin yükselmesi, iyileştirme aksiyonlarının yönlendirilmesi
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Tip değişimi/parça değişimi/kalıp değişimi/kamyon yükleme/arıza müdahalesi/bakım gibi süreçlerin daha kısa zamanda yapılabilmesi ve kapasite kullanımının artırılması için uygulamalı eğitim.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kapasite kullanımının artırılması, stok miktarlarının düşürülmesi, süreçlerin elastikiyetlerinin artırılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
ABC (Aktivite Bazlı Maliyetlendirme) yöntemi tanıtılacak ve izlenecek metodoloji uygulamalı olarak aktarılacaktır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Stok-out veya aşırı-stok problemleri azaltılır/ortadan kaldırılır, ürün maliyetleri gerçekçi olarak hesaplanır ve gerçekçi fiyatlama yapılabilir, zaman içinde bozulan ciro-kar dengesi yeniden sağlanır, rekabetçilik arttırılır, okomotif ürünler ve üretimden düşürülecek ürünler belirlenir.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Tam ve Kesirli Fonksiyonel Deney Tasarımları, temel DOE.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Geliştirme maliyetinin düşürülmesi, optimizasyon
KİMLERE YÖNELİK
İnsan Kaynakları, Kalite Sistemleri, Strateji Yönetimi.
EĞİTİMİN AMACI
Stratejilerden hedeflere ve iş planlarına doğru strateji yönetiminin doğru yapılanmasının sağlanması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Stratejiler ile hizalanmış bölüm hedefleri ve iş planları.
KİMLERE YÖNELİK
Tedarik Zinciri Yöneticileri, Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Yalın bir tedarik zinciri yönetiminin nasıl işlediğinin örnekler ile anlatılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Katılımcıların yalın araçlarını uygulamalı olarak öğrenmeleri.
KİMLERE YÖNELİK
ARGE-ÜRGE-Teknoloji Bölümleri Yöneticileri.
EĞİTİMİN AMACI
Tek seferde mükemmel tasarım yapılarak en kısa sürede konseptten pazara ürün geliştirilmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Katılımcılar DFSS metotları ile müşteri ihtiyaçlarını en doğru şekilde analiz edip en uygun maliyetli ürünü en kısa sürede geliştirmeyi öğrenecekler.
KİMLERE YÖNELİK
ARGE-ÜRGE-Teknoloji Bölümleri Yöneticileri.
EĞİTİMİN AMACI
İşletmede yaşanan bir problemin ya da kısıtın yaratıcı ve yenilikçi teknikleri ile ele alınarak çözüme kavuşturulması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Lateral düşünce tekniklerinin kullanılması ile problemlere standart problem çözme teknikleri dışında problem çözdürmek.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Elektronik ortamda işleyen süreçlerin hızlı bir şekilde log dataları kullanılarak analiz edilerek iyileştirme aksiyonlarının belirlenmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Katma değer yaratmayan süreç adımlarının belirlenmesi, kök sebep analizleri, iyileştirme sonrası simülasyonu.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe operasyonel işleri yapan çalışanlar, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu giriş aşamasıdır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite hatalarının, duruşların, arızaların, beklemelerin, verimsizlik kaynaklarının, müşteri şikayetlerinin vs. azaltılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların, girişimlerin, startupların, arge projelerinin müşterilerini tanımaları, müşterilerin ihtiyaçlarını analiz edip doğru aksiyonları almalarını uygulamalı olarak sağlamak (Müşterim kim, benden gerçekte ne istiyor, ben nasıl cevap veriyorum).
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Ürün / hizmet kalitesinin yükselmesi, müşteri isteklerinin doğru şekilde karşılanması, müşteri isteklerinin ölçülebilir hale gelmesi, müşteri isteklerinin önceliklendirilebilmesi, müşteri segmentasyonu
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların, süreçlerini bilimsel yaklaşımla yönetebilmeleri için süreç girdi ve çıktılarının istatistiki yöntemlerle izlenmesi ve gereken düzeltmelerin şirket maddi kayba uğramadan önce yapılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite – değişkenlik arasındaki ilişkinin anlaşılması, değişkenliği ölçümleyebilme ve müşteri beklentileriyle kıyaslayabilme, değişkenliğin artacağına ilişkin süreç sinyallerinin görülebilmesi ve önlenebilmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
ARGE merkezlerinin, yeni ürün ortaya çıkaracak kuruluşların, proseslerinde değişiklikler yapacak kuruluşların ortaya çıkabilecek potansiyel sorunları önceden kantitatif yöntemlerle tespit etmelerini ve önlem almalarını uygulamalı olarak sağlatmak.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Ürün / hizmet kalitesinin yükselmesi, potansiyel sorunların önlenmesi, potansiyel sorun sıklıklarının azaltılması, potansiyel sorun tespit yöntemlerinin geliştirilmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
OEE, kurumun/birimin kurulu (üretim/hizmet – insan/makina) kapasitesinin ne kadarını etkin olarak kullandığına yönelik bir temel performans göstergesidir. Bu eğitimle OEE kavramı, hesaplama ve yorumlama yöntemleri ile farklı sektör ve alanlardaki uygulamaları ele alınacaktır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kurumun/birimin kurulu kapasitesinin ne kadarını etkin kullandığının ve kapasite kaybına yol açan alanların net olarak ortaya konmasıyla önceliklendirilmiş bir iyileştirme planının yapılabilmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların işletmelerinde Yalın uygulamalarını başlatmadan önce malzeme/bilgi akışını çizmelerini ve iyileştirme fırsatlarını belirlemelerini uygulamalı olarak sağlatmak.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Darboğazların belirlenmesi, iyileştirme aksiyonlarının belirlenmesi/önceliklendirilmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
0 arıza, minimum bakım süresi, 0 kalite hatası, 0 iş kazası amaçlı makine ve bakım verimliliğinin yönetilmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
0 arıza, minimum bakım süresi, 0 iş kazası.
KİMLERE YÖNELİK
Kalite Sistemleri, Test Laboratuvarları, Üretim Bölümleri, Kalite Kontrol.
EĞİTİMİN AMACI
Ölçüm sistemlerinin sonuçlarının doğru, kesin ve yeterli çözünürlükte olduğunun istatistiksel metotlar ile analiz edilmesi ve iyileştirilmesinin anlatılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Hatasız ölçen ölçüm sistemleri
KİMLERE YÖNELİK
ARGE-İnovasyon, Pazarlama ve Strateji Yöneticileri.
EĞİTİMİN AMACI
Müşteriye katma değer sağlayacak pazarda rakipler tarafından uygulanmayan ürün/hizmetlerin geliştirilmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Katılımcılar Blue Ocean/Scamper analizi vs gibi yöntemler ile inovatif ürün geliştirmeyi öğrenecekler.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Endüstri 4.0 ile günlük üretim uygulamalarının birleştirilmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Endüstri 4.0 ihtiyacı olan alanların farkına varılması ile fayda ve maliyet kazancı ve yeni teknolojilerin paylaşılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Minitab Perdictive Analytics Module altında analizlerin makine öğrenmesinin en çok kullanılan CART, Random Forest gibi araçları ile işletmenizdeki analizi zor kompleks problemlerin sebeplerinin belirlenmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite hatalarının, duruşların, arızaların, beklemelerin, verimsizlik kaynaklarının, müşteri şikayetlerinin vs. azaltılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe operasyonel işleri yapan çalışanlar, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Üretim ve hizmet sektöründe operasyonel sıkıntıların Y6S metodu çerçevesinde çözülmesi için geliştirilmiş etkili bir metodolojidir. Yalın 6 Sigma Süreç İyileştirme Metodu uzmanlık aşamasıdır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Kalite hatalarının, duruşların, arızaların, beklemelerin, verimsizlik kaynaklarının, müşteri şikayetlerinin vs. azaltılması
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları, Strateji Yönetimi.
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların en öncelikli süreçlerini ortaya çıkarmalarını ve doğru metriklerle izlemelerini uygulamalı olarak sağlamak.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Ürün / hizmet kalitesinin yükselmesi, temel süreç akışının çizilmesi, kritik süreç parametrelerinin belirlenmesi, sürecin temel performans göstergelerinin takip yöntemlerinin belirlenmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
Birden fazla gruplanmış veri arasında istatistiki karşılaştırma yaparak bu grupların aynı kitleden mi farklı kitleden mi geldiğinin (örn, iki farklı kimyasalın boya tutunmasına etkisinin aynı mı farklı mı olduğunun) saptanması için yöntemlerin uygulamalı olarak öğretilmesi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Bilimsel karar verme yönteminin öğrenilmesi, karar verme hatalarının önlenmesi, istatistiksel yaklaşımla karar vermenin öğrenilmesi
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
5S kavramı katılımcılara tanıtılacak, bir alanda metodik 5S uygulanması için adımlar ve detaylı içerikleri uygulamalı olarak tanıtılacaktır.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Bir iş için gerekli malzemelerin biraraya getirilme sürelerini kısaltarak beklemeler ortadan kaldırılabilir. Tesis içte ve dışta endüstriyel profesyonelliği yansıtacak seviyeye getirilir.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanlar.
EĞİTİMİN AMACI
Stok yönetimi temelleri, stok tipleri ve hesaplama yöntemleri katılımcılara aktarılacak, stok yönetim grafiğinin kurulması için gerekli metodik adımlar ve önceliklendirme yöntemleri öğretilecektir.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Stok-out veya aşırı-stok problemleri azaltılır/ortadan kaldırılır, emniyet stokları ve sipariş seviyeleri gerçekçi olarak hesaplanır, stok yatırımının efektif kulllanılması sağlanır.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Müşteri isterlerinin ürüne uygulanması ve çakışmaların yönetilmesi yöntemi.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Müşteri beklentilerine daha uygun ürün-hizmet-süreç tasarlanması, tasarım süresinin ve iterasyonların azaltılması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Maliyetlendirme süreçlerinde yalın yaklaşımın anlatılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Daha hızlı maliyetlendirme için Yalın yapı kurulması.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Yalın bir işletmenin nasıl işlediğinin örnekler ile anlatılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Katılımcıların yalın araçlarını uygulamalı olarak öğrenmeleri.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme, Müşteri Hizmetleri, Ürün-Hizmet-Süreç tasarımı, AR-GE çalışanları.
EĞİTİMİN AMACI
Kurumların en öncelikli süreçlerini doğru metriklerle yönetmelerini uygulamalı olarak sağlamak.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Ürün / hizmet kalitesinin yükselmesi, süreç akışının çizilmesi, süreç parametrelerinin belirlenmesi, sürecin takip yöntemlerinin belirlenmesi, öncelikli girdi ve çıktıların belirlenmesi, problem durumunda müdahale yöntemlerinin öngörülmesi.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Bir problemin gerçek kök nedenler ile tüm etkileri ve souçları ile ele alınarak çözülmesinin sistematik olarak anlaşılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Problem çözme standartlarının oluşması, problem ve tekrarlanan hata sayısında azalma.
KİMLERE YÖNELİK
ARGE-ÜRGE-Teknoloji Bölümleri Yöneticileri.
EĞİTİMİN AMACI
İşletmede yaşanan bir problemin ya da kısıtın yaratıcı ve yenilikçi teknikleri ile ele alınarak çözüme kavuşturulması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Lateral düşünce tekniklerinin kullanılması ile problemlere standart problem çözme teknikleri dışında problem çözdürmek.
KİMLERE YÖNELİK
Üretim ve Hizmet Sektöründe Şirket ve Bölüm Yöneticileri, Süreç Yönetimi ve Sürekli İyileştirme.
EĞİTİMİN AMACI
Minitab İstatistik Yazılımı’nın işletmelerde en çok kullanılan İstatistik ve grafik araçların Minitab İstatistik yazılımı ile anlatılması.
BEKLENEN FAYDA VE DEĞİŞİM
Minitab Yazılımı ve İstatistik araçların işletmede kullanılmaya başlanması.